對新加入冷凍冷藏行業的企業來說，發展戰略無非在不斷拓展業務的同時打響企業知名度。而對于老牌企業來說，用何種方式在新興市場中讓自己更上一層樓就成為了一個頗有挑戰的課題。據專家分析，對于老牌企業來說，對于品牌的擴展無非就是采用駐守或者擴張這兩種方式。所謂駐守式發展方式，就是在未來的發展中堅守企業專營的產品范圍，在穩中求勝。在大好的市場背景下，將獲得的資金繼續投入到所熟悉的領域中，讓自己的產品能夠隨著市場的進步共同進步，始終能跟上需求變化的腳步，抓住冷凍冷藏市場的脈搏。

　　而擴張式發展則是一個完全不同的概念，它追究的不僅僅是市場份額的發展，跟追求一種內部化優勢。在擴張發展中，企業將會建立一系列的衛星公司來生產自己主推產品所需的各種零配件，把對外采購所產生的資金和時間損失降到最低，使得自己的主推產品更價廉物美，更具競爭力。

　　企業要在市場中生存，必須要有一技之長，或者是技術、價格或者是效率和環保。如果長期平平庸庸則必然被時間的長河淘汰。在如今有政策支持的這個火熱市場背景下，企業的生存環境大大改善，正是品牌實力薄弱的冷凍冷藏物流公司努力打好根基的時候。在每年高負荷運轉的情況下，抽出一部分的人力和物理在企業專營著的領域，讓企業本身在茫茫商海中能夠發出一色不一樣的光芒。只有具有了企業特色，企業的品牌才有競爭力，才能不同于隨著行業繁榮而出現的“龍套企業”。

　　在如今的冷凍冷藏市場上，只有能夠清楚審視自己企業現狀的領導者才能夠制定出適合企業發展的戰略方針。選擇駐守戰略還是擴漲戰略，更需要領導者有一定的前瞻性，為企業在未來的市場中作好定位。

　　對于一家企業來說，財力物力都是有限的，不可能專營行業的所有方面。想要保證企業實行擴張式戰略，則企業主推的產品本身一定要有足夠的技術積累，并在一段時間中不具有可替代性。只有保證了主推產品的領先和獨特，那么發展衛星公司生產與主推產品的生產所需相應的零配件才變得有意義。