□ 本報(bào)記者林振強(qiáng)
    湖南一力股份有限公司創(chuàng)建于1995年，注冊(cè)資金3.68億元。1999年為配合長(zhǎng)沙城市擴(kuò)容改造工程，在省、市、區(qū)各級(jí)政府的全力支持下，投資20億元興建湖南鋼材大市場(chǎng)。十多年來(lái)，一力物流園（暨湖南鋼材大市場(chǎng)）已發(fā)展成集物流信息、商品融資、電子交易、倉(cāng)儲(chǔ)分揀、加工制造、配載配送等功能為一體的國(guó)家級(jí)現(xiàn)代物流園區(qū)。
    目前，園區(qū)入駐各類鋼材企業(yè)1000余家，從業(yè)人員近20000人，年物流總量超過(guò)700萬(wàn)噸，年交易總額突破320億元，占到了本地區(qū)近80％的市場(chǎng)份額，基本形成了中南地區(qū)板材、型材、管材、棒材及建材的集散中心。借信息化之力助企業(yè)騰飛
    湖南一力股份有限公司意識(shí)到，只有不斷提升物流信息化水平和加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，才能切實(shí)提高企業(yè)自身管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為此，他們率先推進(jìn)物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理和TPM設(shè)備管理，建造覆蓋整個(gè)園區(qū)的PDA操作系統(tǒng)和技防監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)一步提升快速響應(yīng)能力和專業(yè)化服務(wù)水平。
    結(jié)合物流運(yùn)作管理，湖南一力股份有限公司大力推廣應(yīng)用信息技術(shù)，并將開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與信息流程無(wú)縫對(duì)接作為切入點(diǎn)。公司專門成立了業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化小組，對(duì)相關(guān)部門和崗位規(guī)定其工作的范圍、內(nèi)容和要求，并在此基礎(chǔ)上形成工作流程定義。在形成流程規(guī)范后，可以在物流系統(tǒng)中進(jìn)行設(shè)置，確保在系統(tǒng)中只能按規(guī)定的流程開(kāi)展業(yè)務(wù)，從而保證業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性。
    在物流現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用PDA（個(gè)人移動(dòng)數(shù)字助理）系統(tǒng)，是公司大力推廣應(yīng)用信息化的突破口。他們建立了覆蓋整個(gè)園區(qū)范圍的PDA基站，不斷優(yōu)化和升級(jí)物流信息系統(tǒng)，運(yùn)用批次管理和現(xiàn)場(chǎng)全面改善的辦法克服鋼鐵貨物沒(méi)有條形碼的困難。而推廣物流信息化的“重頭戲”，是推行一卡通門禁系統(tǒng)。公司興建了“五進(jìn)六出”的出入園區(qū)交通管網(wǎng)，合理實(shí)施交通分流組織，在優(yōu)化交通組織時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)并啟用了“一卡通”新門禁系統(tǒng)。一卡在手，就可實(shí)現(xiàn)車輛信息管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、鋼材加工管理、運(yùn)輸配送管理、計(jì)量復(fù)核和賬務(wù)結(jié)算管理等多種服務(wù)功能。
    近年來(lái)，公司不斷提高企業(yè)自身管理水平和信息化水平的同時(shí)，將物流供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)整合、資源互動(dòng)、信息共享，真正發(fā)揮現(xiàn)代物流作為“第三利潤(rùn)源泉”的效應(yīng)，從而降低社會(huì)物流總成本。供應(yīng)鏈管理理念的引入和強(qiáng)化，促使公司開(kāi)發(fā)、建設(shè)和推廣了“一力鋼鐵網(wǎng)”公共信息平臺(tái)�！耙涣︿撹F網(wǎng)”公共信息平臺(tái)自2007年6月立項(xiàng)，經(jīng)過(guò)兩年建設(shè)和調(diào)試，于2010年5月正式上線運(yùn)行。截至目前，公司運(yùn)用該平臺(tái)已經(jīng)與長(zhǎng)沙、岳陽(yáng)、蘇州、武漢4個(gè)區(qū)域物流園區(qū)、50個(gè)物流分撥站、5000多家園區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)終端應(yīng)用共享，建立了供應(yīng)鏈新型管理模式。該公共信息平臺(tái)也得到了國(guó)家有關(guān)部門的高度重視和大力支持，于2008年5月被全國(guó)電子信息系統(tǒng)推廣辦公室列入2008年度國(guó)家信息技術(shù)應(yīng)用“倍增計(jì)劃”；2008年12月，被國(guó)家發(fā)改委列為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)2008年新增中央預(yù)算內(nèi)投資扶持項(xiàng)目�！耙涣︿撹F網(wǎng)”公共信息平臺(tái)，優(yōu)化了庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低了庫(kù)存總量，加速了資金周轉(zhuǎn)，提高了物流效率和相關(guān)涉鋼行業(yè)的利潤(rùn)率，率先在我國(guó)鋼鐵流通行業(yè)建立了與銀行系統(tǒng)的電子連接，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)管理和商貿(mào)融資的規(guī)范化和現(xiàn)代化，大力推進(jìn)了信息化與工業(yè)化融合，是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的優(yōu)質(zhì)載體。
    兩業(yè)聯(lián)動(dòng) 共謀發(fā)展
    湖南一力股份有限公司以物流運(yùn)作資源和專業(yè)運(yùn)作能力為支撐，以信息共享為紐帶，以物流金融服務(wù)為特色，充分發(fā)揮集群效應(yīng)，積極承接裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)原材料物流外包業(yè)務(wù)，為之提供信息、倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、加工、運(yùn)輸、配送、金融等供應(yīng)鏈一體化服務(wù)。
    公司為實(shí)施聯(lián)動(dòng)找準(zhǔn)突破口，看準(zhǔn)了湖南裝備制造業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，從承接裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)原材料物流外包業(yè)務(wù)入手，走出了一條“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、合作共贏”之路。2009年，一力物流園與三一重工、中聯(lián)重科、廣汽獵豹、南車集團(tuán)、湘潭電機(jī)、江麓機(jī)器等湖南省裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施了“聯(lián)動(dòng)”運(yùn)作。2010年三一重工和中聯(lián)重科在集群實(shí)現(xiàn)加工量分別達(dá)到110萬(wàn)噸和60萬(wàn)噸，2011年，預(yù)計(jì)“聯(lián)動(dòng)”物流總量、加工總量和配送量的增幅將達(dá)到50%。2012年，公司將與比亞迪合作、開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)，聯(lián)動(dòng)工程得到進(jìn)一步拓展。
    為更好地推動(dòng)實(shí)施兩業(yè)聯(lián)動(dòng)工程，公司高度聚焦鋼鐵物流、積極引領(lǐng)大托鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)集群快速形成和發(fā)展，傾力打造和不斷完善物流信息平臺(tái)、電子交易平臺(tái)、商品融資平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，還不斷提升物流服務(wù)水平、延伸供應(yīng)鏈服務(wù)功能。例如：強(qiáng)化物流現(xiàn)場(chǎng)管理、改善園區(qū)交通組織，提升聯(lián)動(dòng)對(duì)接的運(yùn)作能力。其中主要包括“大幅度降低存貨周期，保證貨物質(zhì)量”、“有力控制物流環(huán)節(jié)的無(wú)效作業(yè)”、“精算物流成本結(jié)構(gòu)管控”等措施。此外，還積極開(kāi)展商品融資服務(wù)，提升聯(lián)動(dòng)的供應(yīng)鏈服務(wù)能力；努力爭(zhēng)取鋼材期貨交割庫(kù)的資質(zhì)，提升聯(lián)動(dòng)的業(yè)態(tài)品質(zhì)。
    公司通過(guò)積極承接裝備制造企業(yè)的物流外包，為三一重工、中聯(lián)重科、比亞迪等裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)提供供應(yīng)鏈一體化服務(wù)，實(shí)施聯(lián)動(dòng)工程，不僅促進(jìn)了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，也有助于新型工業(yè)化的推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和投資環(huán)境的改善，更使區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力大大提升。
    以一力物流園為龍頭企業(yè)的大托鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)集群，在長(zhǎng)株潭三市融城的核心地帶——長(zhǎng)沙市天心區(qū)大托鎮(zhèn)孕育而生，其具有不可復(fù)制的先天區(qū)位輻射優(yōu)勢(shì)。大托鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建，促使物流運(yùn)作資源更加豐富，加工生產(chǎn)能力優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先，鋼材品種類別更加齊全，服務(wù)質(zhì)量日益提升，市場(chǎng)交易更加成熟繁榮。大托鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)集群，以降低社會(huì)物流總成本為己任，不僅為廣大涉鋼企業(yè)提供了全面、優(yōu)質(zhì)、高效的綜合物流服務(wù)，還起到了改善投資環(huán)境、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性作用。進(jìn)軍國(guó)際供應(yīng)鏈 謀求基業(yè)長(zhǎng)青
    自成立以來(lái)，湖南一力股份有限公司以“服務(wù)社會(huì)大眾，立志物流先鋒”為使命，以“降低社會(huì)物流總成本”為己任，恪守“與客戶共同發(fā)展”的企業(yè)價(jià)值觀，踐行“誠(chéng)實(shí)、激情、創(chuàng)新”的核心價(jià)值理念。積極參與各類公益事業(yè)，近年來(lái)為支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、社區(qū)建設(shè)、教育事業(yè)、防洪搶險(xiǎn)、救災(zāi)募捐、修橋筑路等共捐資3000多萬(wàn)元。
    一力物流園園區(qū)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)在全國(guó)同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，先后獲得中國(guó)物流行業(yè)先進(jìn)集體、中國(guó)物流主營(yíng)業(yè)務(wù)50強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)通用倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)排名第8位、中國(guó)生產(chǎn)資料流通改革開(kāi)放30年杰出企業(yè)、中國(guó)物流5A企業(yè)、中國(guó)服務(wù)外包成長(zhǎng)型100強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)物流誠(chéng)信企業(yè)、湖南省優(yōu)秀非公有制企業(yè)、湖南省商貿(mào)物流領(lǐng)軍企業(yè)、湖南省消費(fèi)者信得過(guò)企業(yè)等殊榮，并被選定為湖南大學(xué)MBA教育實(shí)習(xí)基地。
    綜合社會(huì)物流需求和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，湖南一力股份有限公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略發(fā)展舉措更加明確：催生一個(gè)集群——鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)集群；打造一個(gè)基地——制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)示范基地；爭(zhēng)取一個(gè)資質(zhì)——鋼材期貨交割庫(kù)資質(zhì)；完善四個(gè)平臺(tái)——基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)、電子交易平臺(tái)、物流信息平臺(tái)、商品融資平臺(tái)。
    大智慧者大手筆，現(xiàn)在，一力人的戰(zhàn)略愿景目標(biāo)更加遠(yuǎn)大：立足長(zhǎng)沙，構(gòu)建蘇州、武漢、岳陽(yáng)物流網(wǎng)絡(luò)體系。用5~10年時(shí)間營(yíng)造華東、中南信息共享、資源互動(dòng)的現(xiàn)代物流格局，融入國(guó)際物流產(chǎn)業(yè)鏈。打造行業(yè)知名品牌，實(shí)現(xiàn)員工、客戶、企業(yè)、社會(huì)的共贏，共創(chuàng)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。