近年來，淄博驍幫物流公司深入貫徹落實科學發展觀，以實施流通產業化戰略為著力點，銳意進取，創業創新，努力推進物流加快由傳統流通向現代流通產業的戰略轉型提升，實現了持續、快速、健康的發展。

　　一、轉型發展：努力實現由傳統流通向現代流通的轉型提升

　　驍幫物流在堅持生產資料流通主業的同時，堅定不移地實施流通產業化戰略，實現了從傳統流通向現代流通、從傳統貿易向貿易服務、從國內貿易向內外貿并舉的轉變，從根本上改變了傳統流通“三差”(時間差、空間差、批零差)和“三單一”(經營品種單一、經營業態單一、盈利方式單一)的經營模式，提升了主業的發展水平和發展層次，實現了由傳統流通企業向現代流通產業的轉型升級。

　　實施流通產業化戰略，引領企業發展轉型。驍幫物流根據經濟發展規律、行業變化規律和企業成長規律，原創性地提出了流通產業化戰略。從開始制定了流通產業化發展戰略規劃，并先后多次根據經濟環境的變化和企業發展實際，對戰略規劃進行了修改和完善，來引領企業的轉型發展。根據戰略要求，集團充分發揮自身資源、網絡和分銷能力等方面的優勢創新商務模式，結合連鎖經營、物流配送、電子商務等現代流通方式，按照“上控資源、中聯物流、下建網絡”的戰略方針，將業務觸角向供應鏈兩端延伸，為制造業企業提供從上游原材料采購、中間物流加工配送與金融服務到下游產成品銷售的全程供應鏈集成服務，重要客戶、重大工程的配供配送，實現機會貿易常態化、流通產業化、盈利關聯多元化的格局。努力推進專業化區域集成運作，并率先通過商流、物流、資金流、技術流、信息流的高度集聚，為打造先進制造業基地提供集成服務的平臺。部署展開專業化區域集成運作，努力為產業集群和先進制造業轉型升級提供現代生產性服務。

　　二、創新發展：全面構建一流現代流通企業的體制機制

　　近年來，以銳意創新的理念、自主創新的行動、不斷創新的志向，鼓勵和支持創新，努力營造有利于創業創新的良好環境。通過不斷的改革創新，建立了有效面對市場變化的商業模式和快速反應決策機制，提升了企業核心競爭力。

　　三、和諧發展：努力建設惠及全體員工的現代和諧企業

　　物流把“努力建設惠及全體員工的現代和諧企業”作為企業的發展宗旨，堅持“以人為本”的核心理念和“企業與員工共同發展”的核心價值觀，視員工為企業的合作伙伴，努力實現“企業發展為員工，發展依靠員工，發展的成果與員工共享”，使廣大員工將個人前途與企業發展緊緊結合在一起，形成和諧向上的發展氛圍。

　　四、可持續發展：“兩升”戰略方針引領物流未來發展

　　站在新起點上，面對如何在劇烈的市場競爭中保持和擴大優勢的新命題，物流又提出了“由做大向做強升華、由戰略引領向價值觀引領升級”戰略方針，并正在制定和落實指導物流全面可持續發展的新時期發展戰略規劃。

　　在“兩升”方針的指導下，驍幫物流制定了面向未來的2+5(--2015年)發展戰略規劃。新一輪發展戰略規劃提出了“產業領先，全國布局;全球視野，跨國經營;追求卓越，引領未來”的戰略總思路，并提出了到2015年驍幫物流主要經營指標在現有基礎翻一番“兩升”戰略方針，已成為推動物流“后千億時代”全面可持續發展的“集結號”，也必將引領物流向著更廣發展空間、更高發展水平、更深發展層次邁進。