結合企業物流管理中存在的實際問題，提出企業應該從物流管理觀念、現代化的物流管理技術和應用現代信息技術以及人才的培養方面不斷地改進、完善，以更成熟、更科學、更適用物流管理模式去應對新經濟環境下的挑戰。  
　　1.企業物流管理概述 
　　1.1物流概述 
　　物流是一門新興的科學，它最早起源于美國。1985年，美國物流管理協會將物流定義為：“物流是為滿足消費者需求而進行的對原材料、中間庫存、最終產品及相關信息從起始地到消費地的有效物流流動與存儲的計劃、實施與控制的過程。”傳統物流，一般就是指商品在空間與時間上的位移，以解決商品生產與消費的地點差異和實踐差異。 
　　到20世紀80年代，傳統物流向現代物流轉變。它運用現代信息技術，打破了運輸環節獨立于生產環節之外的分業界限，通過供應鏈管理建立起對企業供產銷全過程的計劃和控制，從而實現物流信息化，即采用信息技術對傳統物流業務進行優化整合，達到降低成本、提高水平的目的。 
　　1.2物流管理與企業物流 
　　物流管理是一個系統的管理過程，通過協調物資和信息在市場、企業、供應商之間的流動，從而使客戶的需求得到滿足。它構成了企業價值鏈的基礎環節，是企業取得競爭優勢的關鍵。企業物流是指企業在生產經營過程中，物品從原材料供應、經過生產加工、到產成品和銷售以及伴隨生產消費過程所生產的廢棄物的回收和再利用的完整循環活動。 
　　2.物流管理在企業管理中的重要地位 
　　隨著企業經濟環境、社會環境改變以及科技的發展，企業面臨前所未有的機遇和挑戰。物流管理也會被越來越多的企業作為戰略來考慮，其重要地位具體表現在以下兩個方面： 
　　2.1 物流管理是供應鏈管理體系的重要組成部分 
　　從傳統的觀點看，物流僅僅是企業的一個輔助部門，對企業生產是一種支持和促進作用。而在供應鏈管理環境下，物流系統和生產系統的地位同等重要。現代物流貫穿整個供應鏈，它連接供應鏈的各個企業，是企業間相互合作的紐帶。因此，物流管理是供應鏈管理體系的重要組成部分。 
　　2.2 物流管理是企業提高經濟效益的重要手段 
　　在物流管理中，企業通過對內部物流系統進行改造，使物流管理水平提高，由此降低企業的物流成本和存貨成本，提高庫存的周轉速度和資金的回籠率，使企業從物流中心獲取收益，提高經濟效益的同時也增強了企業的競爭力 
　　3.企業物流管理中存在的問題 
　　3.1 物流觀念陳舊，缺乏正確的認識 
　　由于受傳統觀念制約，傳統物流企業服務范圍受到局限，運作成本大，資源浪費嚴重，管理模式落后，配送速度慢，安全性差，缺乏競爭力。 
　　3.2 企業物流管理手段落后，功能不全 
　　很多企業在物流管理上，還停留在紙筆時代，有些企業雖然配備了電腦，但還沒有形成系統，更別提網絡了，有些雖然應用了一些現代化的物流設備，但效果不佳。長期對物流的輕視導致物流專業人才稀少，主要原因是物流管理方面人才的培養還未得到足夠的重視。 
　　3.3 物流中現代信息技術應用水平落后 
　　在我國，現代信息技術應用水平的落后已經成為制約我國物流產業發展的技術瓶頸。這樣不僅影響我國物流產業市場規模的擴大，而且阻礙物流產業經營服務手段、運行方式、組織形式的創新和發展，從而制約物流市場競爭程度和自動化水平的提高。 
　　4.針對以上問題的解決方法 
　　4.1 轉變觀念，建立“第三利潤源”的理念 
　　“第三利潤源”的說法主要出自日本，從歷史發展來看，人類歷史上曾經有過兩個大量提供利潤的領域。20世紀六七十年代，發達國家的企業大都把競爭焦點放在生產領域上，以千方百計地降低物質資源消耗，獲取企業的“第一利潤源”(資源領域)；或以千方百計提高勞動生產率獲取“第二利潤源”(人力領域)。進入20世紀七十年代以后，在前兩個利潤源潛力越來越小，利潤開拓越來越困難的情況下，物流領域的潛力逐漸被人重視，按時間序列排為“第三利潤源”。 
　　先進理念是一種先進文化，確立物流理念是一次思想解放的過程，是對傳統理念的沖擊。沒有先進的物流理念，就不可能有現代物流的健康發展。因此，發展現代物流的過程就是一個不斷解放思想、不斷完善提升和科學發展的過程。 
　　4.2 改善物流管理技術，重視信息技術的運用 
　　現代物流管理需要有科學技術的支撐，信息技術是現代化物流的靈魂所在。通過推廣物流信息技術，使信息高度網絡化，提高物流作業系統的效率，改造現有的物流設備和裝備，利用網絡信息技術改造我國的傳統物流管理，從而提高企業物流管理現代化水平。 
　　4.3 支持和鼓勵物流領域信息技術的開發和應用 
　　國家要鼓勵和支持與物流相關的信息技術及設備的開發研究活動。首先，在國家重點科研計劃中加大對物流技術和物流領域信息技術應用方面的研究和開發力度；其次，要鼓勵和扶持企業運用信息技術改進物流管理和運營手段；最后，扶持上下游企業之間信息交流共享的網絡建設和管理創新。 
　　5.結束語 
　　總之，面對物流的新課題，企業物流管理的發展面臨機遇和挑戰。“改革是一場革命，發展才是硬道理”。企業要將物流作為提高企業核心競爭力的戰略資源，進行物流系統的規劃和建設。通過企業、政府和相關單位的共同努力，積極應對，把企業的物流管理提高到一個新的高度，新的層面，全面帶動我國物流行業的發展，創造新的利潤空間。