市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，對企業(yè)集團物資領(lǐng)域的工作提出了新的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的需要，中平能化在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展現(xiàn)代物流方面進行了有效的探索。

　　組建“中平物流”

　　2008年12月5日，平煤集團和神馬集團合并重組為中平能化集團(現(xiàn)改名為中國平煤神 -

馬集團物流貿(mào)易公司)。

　　新集團成立以后，為了進一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，集團領(lǐng)導對原來兩個集團的業(yè)務(wù)和所屬企業(yè)按專業(yè)化方向進行了梳理歸并，劃分為煤炭采選、尼龍化工、焦煤化工、煤鹽化工和煤電、現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、建工建材、裝備制造等九大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，提出了構(gòu)建“4+5”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系的新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，將與主業(yè)有上下游物流關(guān)系的業(yè)務(wù)單位歸并為現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)單元。

　　集團整合內(nèi)部物流資源、業(yè)務(wù)和單位，發(fā)展大物流，組建“中平物流”的戰(zhàn)略構(gòu)想是：為了使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，在實施專業(yè)化管理與區(qū)域型管理相結(jié)合的總體框架內(nèi)，將集團內(nèi)部各自相對獨立的采購、銷售、運輸?shù)葐挝贿M行整合重組，形成完整統(tǒng)一的物流產(chǎn)業(yè)單元，發(fā)揮整體優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，對內(nèi)改善管理、提高效率，確保集團生產(chǎn)建設(shè)的物資供應(yīng)和自由產(chǎn)品的銷售，完善供應(yīng)鏈管理;同時通過所擁有的戰(zhàn)略性物流資源和基礎(chǔ)設(shè)施，擴大對于資源的掌控，發(fā)展物流貿(mào)易業(yè)務(wù)，為集團發(fā)展提供支撐;并積極進入社會物流市場，開辟新的利潤來源，努力實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌變型，力爭在3~5年內(nèi)將現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為集團新的經(jīng)濟增長點，逐步實現(xiàn)由“企業(yè)物流”向“物流企業(yè)”的轉(zhuǎn)變。

　　中平物流的戰(zhàn)略定位：中平物流是依托資源的煤炭化工物流運營商，是集團內(nèi)專門從事物流業(yè)務(wù)經(jīng)營和物流設(shè)施運營的利潤中心。

　　總體發(fā)展思路：立足集團資源優(yōu)勢，對內(nèi)整合優(yōu)化物流資源，提高管理和服務(wù)水平，降低企業(yè)運營成本，滿足集團安全生產(chǎn)經(jīng)營的需要;對外積極整合掌控上下游資源，發(fā)揮集團礦路港航一體化平臺優(yōu)勢，面向社會開展大宗商品物流貿(mào)易，打造全國一流的煤炭儲運和選配中心，形成立足豫西、輻射中南和華東，面向全國的大物流產(chǎn)業(yè)格局。

　　業(yè)務(wù)發(fā)展方向：根據(jù)中平能化集團實際和行業(yè)發(fā)展趨勢，通過分析論證，我們提出了中平物流可選擇的九大物流業(yè)務(wù)：一是對內(nèi)采購供應(yīng)業(yè)務(wù)。二是對內(nèi)代理煤炭銷售業(yè)務(wù)。這兩項是保障中平能化主業(yè)可持續(xù)發(fā)展的物流業(yè)務(wù)，對中平物流而言是非營利性業(yè)務(wù)。第三是煤炭深加工。四是掌控和運營戰(zhàn)略性物流設(shè)施。五是掌控地方煤炭資源。六是大宗物資貿(mào)易業(yè)務(wù)。七是物流園區(qū)建設(shè)和運營業(yè)務(wù)。八是對外采購供應(yīng)業(yè)務(wù)。九是特種物流。這七項業(yè)務(wù)是盈利性業(yè)務(wù)，是中平物流新的利潤增長點。

　　工作思路

　　實施“1234”經(jīng)營策略。搭建一個平臺——“統(tǒng)談分簽”的平臺，通過組織洽談會、展銷會、訂貨會等多種形式，為集團個企業(yè)產(chǎn)品找市場，為集團生產(chǎn)建設(shè)搞團購;拓寬兩個渠道——集團內(nèi)部采購供應(yīng)與產(chǎn)品運銷的主渠道，集團外部物流貿(mào)易的自主經(jīng)營渠道;發(fā)展三大主業(yè)——煤炭購配加工運銷，焦炭、鋼材、鐵礦石貿(mào)易、能源化工第三方物流;加快四大工程——“兩港、兩個中心”建設(shè)，即武漢、連云港兩個煤炭戰(zhàn)略儲備基地，姚孟、魯陽電廠兩個600萬噸配煤中心。

　　發(fā)展三大主體業(yè)務(wù)。一是煤炭購配加工運銷，由單純的企業(yè)自產(chǎn)煤炭運銷轉(zhuǎn)向購配加工運銷，搭建新的煤炭大物流體系;二是焦炭、鋼材、鐵礦石貿(mào)易，充分利用戰(zhàn)略合作關(guān)系優(yōu)勢，大力發(fā)展焦炭銷售、鋼材、鐵礦石貿(mào)易，力爭盡快形成規(guī)模;三是能化產(chǎn)品第三方物流，通過服務(wù)、質(zhì)量、價格、品牌競爭，逐步擴大對企業(yè)內(nèi)部采購供應(yīng)覆蓋范圍，提高采購集中度，實現(xiàn)完整的企業(yè)供應(yīng)鏈管理，同時積極主動向社會延伸，發(fā)展貨代、倉儲、配送、流通加工等業(yè)務(wù)。

　　以項目為依托，為物流大發(fā)展提供支撐�！笆�二五”期間，中平物流將努力實現(xiàn)銷售收入400億元的戰(zhàn)略目標。為此，將投資建設(shè)15個重大項目，投資總額50億元。這些戰(zhàn)略物流設(shè)施和工程建設(shè)，將構(gòu)建基本完整的煤炭化工物流網(wǎng)絡(luò)，基本形成礦路港航一體化的煤炭物流體系，顯著提升中平物流設(shè)施和技術(shù)裝備的現(xiàn)代化、信息化水平，為中平能化物流的發(fā)展提供有力支撐。

　　實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。通過以上措施，實現(xiàn)由現(xiàn)在的“煤炭運銷”轉(zhuǎn)向“煤炭購配加工運銷”、由“企業(yè)物流”到“物流企業(yè)”的轉(zhuǎn)變。