(一)企業信息化建設效用論
企業信息化建設的核心目標是為企業獲取經濟收益。企業信息化要想切實的發揮其功效，必須與企業的管理體系以及企業的經營業務緊密聯系。因此，在企業信息化建設之前，應對企業進行有效的經濟價值評估以及技術實力的綜合測評，排除無效技術，對企業信息化建設進行綜合考察，評價效用價值，以便于參考企業信息化建設的實施價值。
企業信息化的進一步實施及完善，會使企業在激烈的市場競爭中占得先機，適應當今知識經濟時代的需求;企業信息化建設可以使企業迅速根據市場需求對需求信息做出反應，及時推出適銷對路的產品;企業信息化建設是提高企業自身競爭能力的重要途徑，企業自身提升競爭能力能帶動企業對信息獲取與處理能力的提升。
(二)企業信息化建設資產論
企業信息化建設承擔的主體是企業本身，因此企業信息化建設的情況需要考察企業的實際情況。對于大多數企業來說，就企業自身技術而言，管理體系以及IT技術實力可能比較有限，要想切實有效地進行企業信息化建設，可能成為企業發展的負擔，對企業來說可能是一種負增長趨勢。所以，企業在實施信息化前要對企業自身技術實力以及企業整體情況進行評估，從而制定合理的信息化規劃。
不同企業的性質、規模不同，導致企業在實施信息化建設層面上所需的資金有很大差別。任何一個大中型企業要想形成比較完善的企業信息化體系，投入的資金都是巨額的，而且企業信息化建設是一個長期的投入過程。因此，企業信息化建設資金的高投入現象在某種程度上限制了企業信息化建設的實施。
目前，大多數企業在實施信息化建設前會普遍引入咨詢公司，之后再引入符合企業自身發展建設的系統來進行軟硬件系統支撐，很多企業都采取了分步實施信息化原則，逐步實現企業信息化，使企業在資金、技術層面得到一定的緩解。這樣，在確定了信息化建設對于企業發展有效用的同時，符合企業所能承載的資金成本以及技術含量，為企業謀求更高層技術、更大的效用價值提供了合理化平臺。
(三)企業信息化建設風險論
企業信息化建設需要先進的技術背景作為支撐，然而企業的管理體系卻更為重要。所以，企業要想做好信息化建設，就必須把企業的管理體系與企業信息技術有機地結合起來。企業運營過程中，管理體系在長期的積累過程中已發展成為一種“潛規則”，要與信息化技術應用切實地結合起來，具有一定的難度。
企業在進行信息化建設時，企業本身需要承擔一定的風險。企業信息技術涉及一系列管理系統，其中又囊括了許多子系統。要想與企業的管理體系形成運營體制上的關聯，必須進行一系列變革。因此，企業在信息化建設時務必考察企業綜合實力以及對于信息化建設風險的承受能力。
企業實施信息化起步便存在風險，企業的管理理念、企業員工的IT實力、資金準備情況，都有可能成為企業實施信息化建設的阻力。企業在實施信息化的過程中，需要考慮企業變革的風險，為滿足企業信息化建設的實施，企業的管理體系務必要打破長期遺留下的“潛規則”，這對企業整體組織結構都會產生一定的調整。因此，企業在實施信息化建設時，需考察諸多因素來避開風險，以免使企業經營方向產生偏差。