□ 李劍媛
    今年以來，開灤國際物流公司上下堅持以開灤集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量為核心，加快項目建設(shè)，優(yōu)化管理流程，拓寬貿(mào)易渠道，上半年物流收入完成208億元，超預(yù)算指標(biāo)18億元，比去年同期增加78億元；物流利潤完成3289萬元，較好地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)，各方面工作取得了較為明顯的進步，為完成全年經(jīng)濟指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
    搶抓機遇、追貼市場，提高資源掌控能力。上半年，面對嚴(yán)峻的市場形勢和艱巨的發(fā)展任務(wù)，堅持國內(nèi)、國外市場同步開發(fā)，不斷擴大貿(mào)易規(guī)模。在國內(nèi)市場，依托內(nèi)部配置資源優(yōu)勢，鞏固穩(wěn)定原有貿(mào)易規(guī)模的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)大型煤炭產(chǎn)地、周轉(zhuǎn)地和港口、邊境口岸等煤炭市場，搶抓市場機遇，開辟源頭采購，拓展貿(mào)易渠道，進出口、通達(dá)、華南、寧波等公司。
    上半年共新增貿(mào)易戶15個，完成外采量1925萬噸，其中實現(xiàn)源頭采購256萬噸，同比提高了40%；在國際市場上，依托現(xiàn)有進出口資源渠道，通過進出口公司、香港、香港國際公司，加大與國際大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略合作，為公司發(fā)展積蓄了后勁。
    優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多元發(fā)展，努力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。按照打造供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的發(fā)展定位，始終把加快多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的核心內(nèi)容，在加強專業(yè)化煤炭物流發(fā)展的同時，注重發(fā)揮多元子公司在行業(yè)、區(qū)域、人才、資金以及管理等方面的綜合優(yōu)勢，不斷拓寬合作空間和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
    上半年，“兩港”公司、香港和香港國際等公司積極推進非煤業(yè)務(wù)，共完成貿(mào)易收入40.8億元，創(chuàng)利370萬元。鐵運、港口分公司不斷強化內(nèi)部管理，在搞好對內(nèi)服務(wù)的基礎(chǔ)上，充分挖掘運量和設(shè)備潛力，完成社會運量179.8萬噸，吸納社會資源過港33.3萬噸，為確保公司上半年經(jīng)濟指標(biāo)的完成發(fā)揮了作用。
    精心安排、科學(xué)組織，積極推進物流項目建設(shè)。按照科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展的總體思路，把加快物流項目建設(shè)放在突出位置，堅持在建和可研項目同步實施，確保了物流項目建設(shè)的整體推進。在建項目上，上半年“兩港”項目共完成投資1.32億元，在項目建設(shè)上，開灤國際物流公司嚴(yán)格落實“精心安排、明確責(zé)任、科學(xué)組織、加強管理”的總體要求，堅持工程建設(shè)與重點設(shè)備招標(biāo)、項目后期手續(xù)跑辦等工作交叉進行，倒排工期，優(yōu)化流程，科學(xué)組織，促進了項目建設(shè)的總體推進。錢家營儲裝運改造項目，經(jīng)過前期土建、供配電設(shè)備安裝，上半年完成帶料試運轉(zhuǎn)。
    在可研及謀劃項目方面，大宗商品交易市場項目作為集團公司“十二五”發(fā)展的重點項目，上半年已完成籌備組組建工作，并著手開展前期論證。海運公司項目，上半年在完成籌備組組建的基礎(chǔ)上，經(jīng)過項目可行性分析和經(jīng)濟評估，完成項目備案，并進入實質(zhì)性注冊階段。
    夯實基礎(chǔ)、規(guī)范管理，進一步加強公司可持續(xù)發(fā)展能力。按照年初提出的夯實管理基礎(chǔ)的要求，堅持把規(guī)范管理作為核心工作來抓。一是著眼于提升經(jīng)營工作科學(xué)化水平，制定下發(fā)《首季開門紅考核辦法》、《工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤考核辦法》、《深入推進社會創(chuàng)收工作考核辦法》以及《扭虧增盈專項考核辦法》等評價制度，推行經(jīng)營成果與員工收入掛鉤考核，實現(xiàn)壓力傳遞，形成了經(jīng)濟工作從事前防控、過程控制到事后考核的規(guī)范化考核評價體系。二是著眼于資金風(fēng)險防控，堅持及時事前防控與過程控制并重，建立應(yīng)收、預(yù)付款項清收目標(biāo)和責(zé)任體系，明確專人、定時清收，規(guī)避了風(fēng)險，保證了資金周轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，強化貿(mào)易過程風(fēng)險防控，嚴(yán)格大額資金調(diào)度管理和聯(lián)簽制度，建立貿(mào)易用戶資質(zhì)評價機制，啟動客戶抵押擔(dān)保程序，實施貿(mào)易全過程監(jiān)管，防范貿(mào)易風(fēng)險，提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量。三是積極推進管理創(chuàng)新，按照5A級綜合服務(wù)型物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，深入開展對標(biāo)，健全完善指標(biāo)和統(tǒng)計體系，促進了公司精細(xì)化管理，提升了管理水平。
    嚴(yán)格管理、強化督查，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。堅持以夯實安全基礎(chǔ)為主線，以防范事故為重點，從強化安全制度建設(shè)入手，深入開展了“制度落實年”活動，完善安全管控機制和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核體系，推行“三違”查處返還機制和重點項目建設(shè)現(xiàn)場安全管理辦法，規(guī)范員工安全健康保障體系，不間斷的開展安全教育和督查，特別是以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題，創(chuàng)新活動方式和方法，深入推進了“安全生產(chǎn)月”活動，使員工安全生產(chǎn)意識有了提高，操作行為和管理行為得到規(guī)范，杜絕了各類事故。
    以強化基礎(chǔ)管理和基層管理建設(shè)為重點，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，加強過程控制，動態(tài)監(jiān)管，努力打造精品工程，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。上半年，質(zhì)量驗收均達(dá)到集團公司一級標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。