自上個世紀(jì)９０年代以來，全球經(jīng)濟(jì)一體化出現(xiàn)了加速發(fā)展的勢頭，并對世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了多方面的重要影響，尤其是在資源配置范圍、產(chǎn)業(yè)組織方式和競爭格局等方面出現(xiàn)了一系列革命性的變化，從而使全球范圍內(nèi)采購模式和供應(yīng)鏈整合方式成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。全球采購與供應(yīng)鏈整合的形成、發(fā)展以及它給我國經(jīng)濟(jì)帶來了什么影響？中國企業(yè)如何應(yīng)對全球采購與供應(yīng)鏈整合帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員王微博士在“全球采購戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈競爭國際大會”期間接受記者采訪時對此作了精辟的闡述。

全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的全球采購與供應(yīng)鏈整合

　　王微認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)一體化直接推動了全球范圍內(nèi)的資源合理配置，也成為全球采購與供應(yīng)鏈整合的直接動因。這是因為，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速發(fā)展，各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展從過去依賴本國的能力、知識、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、國內(nèi)商品市場和消費(fèi)者偏好，轉(zhuǎn)向了依賴資源的比較優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式也因此轉(zhuǎn)為采取開放型競爭戰(zhàn)略和比較優(yōu)勢戰(zhàn)略，使得資源的配置方式超越了一個國家的地理邊界，在全球范圍內(nèi)重新配置資源，以追求最佳的、合理的配置效果。從而使得生產(chǎn)和經(jīng)營活動組織從過去單一的在一個國家內(nèi)部的組織安排、以國內(nèi)企業(yè)為主進(jìn)行的分工合作，轉(zhuǎn)向了全球的組織安排和國際協(xié)作，跨國公司和國際企業(yè)利用它們的全球發(fā)展戰(zhàn)略在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)了投資、開發(fā)、生產(chǎn)、采購和銷售的最優(yōu)化，并且形成了以這些企業(yè)為核心和先導(dǎo)，把上下游企業(yè)聯(lián)系在一起，形成以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的分工合理、運(yùn)作有序、管理嚴(yán)密的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

　　全球化的競爭要求企業(yè)提高核心競爭能力，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)之間的分工協(xié)作和專業(yè)化，也加速了供應(yīng)鏈整合的進(jìn)程。在全球化的競爭環(huán)境中，企業(yè)面對日益激烈的競爭和不斷增大的市場風(fēng)險，不僅需要提高競爭能力，更要保持靈活性和高效性，因此，國際上許多企業(yè)采取了將企業(yè)資源和能力向核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略性資源方面集中，以強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭能力。而在非核心業(yè)務(wù)和非戰(zhàn)略性、不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)方面則采用更高效率和專業(yè)化的外部資源發(fā)展模式，從而需要與更多的企業(yè)形成分工合作、緊密聯(lián)系、共贏共存的聯(lián)系，成為供應(yīng)鏈整合的微觀基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為供應(yīng)鏈整合和全球采購提供了條件。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，使原來分散的各個生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)能夠相互連通，成為一個有機(jī)整體。同時，在生產(chǎn)者、流通者、物流等眾多生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)、消費(fèi)者之間實現(xiàn)信息的共享，使生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)和物流企業(yè)都能夠按照市場的要求提供產(chǎn)品和服務(wù)，并能夠協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。在歐美發(fā)達(dá)國家，信息技術(shù)已經(jīng)成為供應(yīng)鏈整合和全球采購的一個核心技術(shù)。

　　以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念與運(yùn)作方式的支持。隨著企業(yè)市場邊界、組織邊界的拓展，企業(yè)的管理理念和運(yùn)作方式也在發(fā)生著許多革命性的變化，特別是以系統(tǒng)思想為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理理念及其運(yùn)作方式的形成和發(fā)展，為全球范圍內(nèi)的采購和供應(yīng)鏈整合提供了手段和工具。

　　王微指出，隨著全球采購戰(zhàn)略的實施和供應(yīng)鏈整合的快速推進(jìn)，市場的競爭格局也在發(fā)生革命性的變化，即實現(xiàn)了從單體競爭向企業(yè)網(wǎng)絡(luò)或供應(yīng)鏈之間競爭的轉(zhuǎn)變，競爭的范圍從局限于國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向了區(qū)域市場乃至全球市場。因此，無論是企業(yè)還是各國政府，都需要對全球采購與供應(yīng)鏈整合發(fā)展趨勢給予高度的關(guān)注。

　　全球采購與供應(yīng)鏈整合的主要運(yùn)作模式

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)亲陨蟼�世紀(jì)９０年代以來，國際上出現(xiàn)的一種新的企業(yè)組織形態(tài)和運(yùn)營方式，是指由客戶（或消費(fèi)者）的需求開始，經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)，到最后把產(chǎn)品送到最終用戶的各項制造和商業(yè)活動所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

　　王微認(rèn)為，在以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的運(yùn)作模式下，每一件產(chǎn)品的價值都是由整個供應(yīng)鏈共同創(chuàng)造的，每一件產(chǎn)品的競爭力實際上體現(xiàn)了整條供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的整體競爭能力。相對于通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本來增加效益的做法，供應(yīng)鏈提供的是一種新的思考方法和發(fā)展途徑，它使企業(yè)可以通過改善經(jīng)營理念、再造業(yè)務(wù)流程、理順與上下游企業(yè)的合作關(guān)系來提升效益、增強(qiáng)競爭力。

　　從供應(yīng)鏈整合的國際經(jīng)驗來看，全球采購與供應(yīng)鏈的整合與形成的途徑是多樣化的，主要包括以制造企業(yè)為核心的全球采購與供應(yīng)鏈體系，以大型零售集團(tuán)為核心的全球采購與供應(yīng)鏈體系，以大型貿(mào)易企業(yè)、專業(yè)化的國際采購組織或經(jīng)紀(jì)人為核心的全球采購與供應(yīng)鏈體系和以第三方服務(wù)企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈整合四種形式。

　　全球采購正在向中國市場走來

　　對于全球采購與供應(yīng)鏈整合，有人認(rèn)為離中國市場和企業(yè)好像還是非常遙遠(yuǎn)的。對此王微有不同的看法，王微認(rèn)為，近一兩年來，全球采購與供應(yīng)鏈整合的活動在我國市場上表現(xiàn)得越來越頻繁。

　　首先，大型跨國公司和國際采購組織的采購網(wǎng)絡(luò)及供應(yīng)鏈正在加速向中國市場延伸。目前在中國開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的許多跨國公司如通用、大眾、西門子、沃爾瑪、家樂福等，都在中國設(shè)立了國際采購部門或辦事處（ＩＰＯ），也有一些沒有進(jìn)入中國市場的國際企業(yè)也在中國設(shè)置了采購機(jī)構(gòu)，如美國大型零售企業(yè)Ｈｏｍｅｄｅｐｏｔ在中國成立了兩個專事采購的辦事處。由于中國具有較好的制造業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)配套能力，許多跨國公司在中國實施全球采購的過程中，也在向中國企業(yè)引入供應(yīng)鏈的理念，以更好地與中國企業(yè)開展長期合作，希望從中國市場獲得合理、便宜并且優(yōu)質(zhì)的商品和資源。例如德國大眾，它是第一個向中國企業(yè)，特別是汽車零配件制造企業(yè)引入全球采購和供應(yīng)鏈概念的國際企業(yè)。

　　其次，跨國公司和國際采購組織在中國市場的采購活動日趨頻繁和活躍。如沃爾瑪在深圳的采購中心，２００１年在中國市場采購并進(jìn)入其全球銷售網(wǎng)絡(luò)的商品數(shù)額達(dá)到了１００億美元。雖然比較其全球的采購額而言，這個份額微乎其微，但它卻表明了一種趨勢。再如西門子通訊，其在２００１年的全球采購額而２０億歐元，而從中國市場采購的通訊零配件就達(dá)到了５億歐元，占其全球采購市場份額的２５％。家樂福去年在中國的采購額也達(dá)到了３億美元。此外，很多國際專業(yè)化的采購組織和經(jīng)紀(jì)人近年來也紛紛到訪中國，在一些國際性的展覽上經(jīng)常可以看到這些采購經(jīng)紀(jì)人或國際采購團(tuán)與很多的國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行接觸，尋求與中國企業(yè)合作的機(jī)會，并將中國企業(yè)納入他們的全球采購網(wǎng)絡(luò)。由此可見，這些大型跨國公司全球采購網(wǎng)絡(luò)正在向中國市場延伸，其日益頻繁和活躍的采購活動實際上已經(jīng)對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是出口的增長產(chǎn)生了重要影響。

　　第三，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)正在成為國際采購中心。目前，全球采購網(wǎng)絡(luò)和跨國公司的采購組織在我國一些中心城市和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)紛紛設(shè)立了采購基地。比如說在上海、天津、深圳、北京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，已經(jīng)有了相當(dāng)數(shù)量的跨國公司采購中心或者區(qū)域采購總部。上述城市也希望利用這種全球采購發(fā)展的機(jī)會來拓展商品出口的新途徑，為地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。因此，有些城市，如上海、天津等，也提出要努力把城市或某一個地區(qū)打造為全球采購中心的發(fā)展目標(biāo)。

　　全球采購和供應(yīng)鏈整合對中國經(jīng)濟(jì)的影響

　　王微認(rèn)為，全球采購的迅速發(fā)展以及供應(yīng)鏈整合在中國的快速推進(jìn)，對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著許多積極的影響。

　　全球采購與供應(yīng)鏈整合對中國企業(yè)的積極影響主要表現(xiàn)在，首先，這種國際采購活動和供應(yīng)鏈整合無疑為中國企業(yè)，特別是那些過去以內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供了一個開拓國際市場、并建立穩(wěn)定的銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。第二，中國企業(yè)在參與全球采購和融入跨國公司或國際企業(yè)供應(yīng)鏈的過程中，不僅能夠建立起穩(wěn)定的供銷關(guān)系，而且能夠按照國際市場的規(guī)則來進(jìn)行生產(chǎn)、提供產(chǎn)品。這可以使我們的企業(yè)能直接和更快地了解國際市場的運(yùn)行規(guī)則和需求，促進(jìn)企業(yè)加快自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)的創(chuàng)新，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和競爭能力。第三，中國企業(yè)目前面臨著“走出去”的發(fā)展挑戰(zhàn)，需要學(xué)習(xí)和盡快適應(yīng)全球化的資源配置方式，使企業(yè)能夠在與國際對手競爭的過程中建立起全球化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、采購網(wǎng)絡(luò)乃至供應(yīng)鏈體系，真正提高中國企業(yè)在國際市場上的競爭能力。

　　從宏觀層面來看，全球采購與供應(yīng)鏈整合對中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著積極的影響和作用。首先，全球采購進(jìn)入中國市場以后，能對中國出口規(guī)模的擴(kuò)大和出口結(jié)構(gòu)的升級起到非常積極的推動作用。因為中國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，出口對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)一直是非常重要的。擴(kuò)大出口是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中非常關(guān)鍵的領(lǐng)域。因此，全球采購和供應(yīng)鏈整合作為一種新的貿(mào)易渠道和貿(mào)易方式，將為中國產(chǎn)品走向國際市場提供一個非常好的機(jī)遇；另一方面，長期以來，我國的出口結(jié)構(gòu)更多的是依賴初級產(chǎn)品和資源性產(chǎn)品，而對于我們已經(jīng)形成了一定競爭能力的制造業(yè)產(chǎn)品，依靠傳統(tǒng)的貿(mào)易公司和企業(yè)自營出口開拓市場，不僅難度較大，而且很難進(jìn)入到國際市場的主流領(lǐng)域。因此，利用這種跨國的采購活動和全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈整合可以使有競爭能力的中國制造業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入到國際市場，從而真正推動中國有附加價值和有競爭能力的產(chǎn)品出口，進(jìn)而推動我國出口結(jié)構(gòu)的升級。

　　其次，更為重要和更為積極的意義在于其對中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整有著積極的促進(jìn)作用。在全球經(jīng)濟(jì)一體化加速發(fā)展的過程中，整個世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都處在一個新的調(diào)整過程，新的國際分工格局正在形成。這就使得當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整既要從自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求出發(fā)進(jìn)行主動的調(diào)整，也需要在國際分工新格局的形成過程中早作選擇。因此，國內(nèi)企業(yè)通過與國際企業(yè)合作并納入全球采購網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈體系，可能會盡快贏得一些有利的競爭地位，并進(jìn)而占據(jù)全球性市場，從而使得我國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整既能夠適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也能夠適應(yīng)全球市場發(fā)展的要求，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展贏得更廣泛的市場發(fā)展空間。

　　最后，全球采購和供應(yīng)鏈整合能夠有效地促進(jìn)和維持中國的競爭性市場結(jié)構(gòu)。因為，全球采購和供應(yīng)鏈整合向中國市場的延伸，實際上是給中國企業(yè)，特別是過去一直在國內(nèi)市場進(jìn)行經(jīng)營和競爭的企業(yè)帶來直接的國際競爭。那么，這種國際競爭將迫使國內(nèi)企業(yè)采取符合國際市場規(guī)則的、更加規(guī)范的競爭手段來尋求企業(yè)的發(fā)展，逐步走出以惡性價格競爭、依靠政府維持地區(qū)性或行業(yè)性的壟斷而獲得市場優(yōu)勢的低層次的競爭怪圈，使我國市場經(jīng)濟(jì)中的競爭水平得到提高，真正發(fā)揮市場機(jī)制的作用來促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　王微同時也強(qiáng)調(diào)指出，全球采購和供應(yīng)鏈整合活動進(jìn)入中國，也對中國企業(yè)和經(jīng)濟(jì)政策、貿(mào)易制度提出了許多挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)的產(chǎn)品種類、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)能否滿足跨國公司全球生產(chǎn)體系和國際市場的要求？企業(yè)如何了解和適應(yīng)國際采購的規(guī)則和方法？國內(nèi)相關(guān)服務(wù)行業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施是否能夠適應(yīng)國際采購中心運(yùn)作的要求？經(jīng)濟(jì)體制和貿(mào)易政策中還存在著哪些不利于企業(yè)參與全球化競爭的內(nèi)容等等。這些方面也正是當(dāng)前需要企業(yè)、政府及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入研究和探討的領(lǐng)域。