實體延伸至電子商務模式占絕對優勢 
　　在從傳統實體向B2C企業的轉型過程中，首先，他們在商品種類及貨源供應方面擁有相當的優勢，尤其是大型連鎖賣場，由于覆蓋面廣，規模大，其商品種類數量和品質方面都更有保障，而且其中大部分都是與老百姓日常生活息息相關的商品。對于中小型零售企業來說，他們的區域優勢則更為突出，通過區域采購，能以較優的價格，區域性的供貨渠道獲得獨特產品的經營權。
　　傳統零售企業的商品種類優勢是純網絡型B2C企業無可比擬的。更豐富的商品種類和更有保障的商品品質，能為網絡購物人群提供豐富的商品選擇，加快促進B2C電子商務的發展。
　　其次，規模采購和高效的商品流通周轉，是零售商獲得供應商較高折扣的最重要因素。傳統企業通過這兩點能在與上游供應商的談判過程中獲得更大的議價權力，甚至直接獲得商品銷售的定價權。
　　再次，以大型連鎖零售企業來說，由于其網點布局面廣，供應鏈管理較成熟，倉儲及配送體系也相對完善，而且這些資源都是既有的。充分發揮這些優勢以后，能為眾多網絡購物人群提供高效低成本的物流配送服務。而類似當當、卓越，他們要從零開始集中建設大型倉庫和物流配送體系，無疑是直接拿自己的短處和別人的長處相比較。優劣對比一目了然。
　　最后，傳統零售企業從事實業運營，從資金規模、品牌誠信、社會知名度方面擁有先天的優勢。而且通過較長時間的運營和會員管理運作，積累了大量的會員數據，這些數據對拓展網上商城核心用戶幫助巨大，而當這些區域性的或者是全國性的零售企業品牌進入電子商務領域，他們的推廣和滲透都擁有強大的線下品牌支持。相對而言，更容易突破誠信障礙，獲得高速發展。