□華潤雪花啤酒(天門)有限公司執行總經理 楊勝偉
    近年來，在我國經濟迅速崛起的背景下，加工制造行業也取得了長足的發展，也給采購工作提供了更多的機會和更大的挑戰。
    構建加工制造行業集團采購貨源策略模式的首要問題，就是要對所需采購物資進行科學的分類。物資分類的方法有很多種，我認為，主要應進行以下三種分析：
    一、ABC分類法
    ABC分類法又稱柏拉圖法（ParetoDiagram），即著名的80/20法則。其意義在于，有近80％的采購金額用于采購20％的物資。充分利用ABC分類法可以使80％的采購資金得到有效的利用。下面是以某集團公司年采購金額為例進行ABC分析（表1）。
    二、行業標準化程度分類法
    標準化程度分類法即按物資所屬行業的標準化程度進行分類，可分為高度標準化、中度標準化、低度標準化、個性化四個等級，并給出行業的競爭程度，分別為四星、三星、二星和一星 （表2）。
    三、采購標準化程度分類法
    采購標準化程度分類法即按整個集團采購物資標準化統一程度進行分類，基本分為高度統一、中度統一和不統一三個等級（表3）。
    根據以上三種分類方法可以繪制兩個物資分類矩陣圖來確定貨源策略及采購方式。
    一是根據行業標準化程度與采購標準化程度關系矩陣圖制定貨源策略，行業標準化程度與采購標準化程度關系矩陣圖（圖1）。
    二是根據行業標準化程度與采購金額關系矩陣圖，制定不同物資應采取的采購方式，行業標準化程度與采購金額關系矩陣圖（圖2）。
    楊勝偉，1967年生，工商管理碩士，從事采購工作多年，通過加拿大采購管理協會 （PMAC）采購經理證書CIP（CertificateinPurchasing）項目認證。現任華潤雪花啤酒 （天門）有限公司執行總經理，湖北省物流協會物流與采購培養培訓專業委員會副主任委員，武漢科技大學兼職教授。