1、改善倉庫的管理功能。

    傳統倉儲業對倉庫的考核簡單地定在庫房利用率、出入庫差錯率、商品的完好率上，大部分標準的制定與統計都是人工操作，并不注重該商品流轉何處，何時何地實現其使用價值，對于倉儲企業來說，更無商品的時間價值、管理價值的概念。隨著現代物流通和供應鏈管理的發展，傳統的管理指標已不再是衡量倉儲企業優劣的標準，而需要制定新的倉庫管理標準。新標準要適應市場的變化，適應少批量、多品種、周轉快的商品及商品技術參數的要求應注意改進并引用先進的管理技術，特別是在管理上體現出更深層次的服務，減少人為性、隨意性，為商戶提供一個良好的倉儲平臺。　 
　  
    2、注重倉庫的信息化和標準化建設。　　

    隨著電子商務、連鎖經營業態的發展，現代物流必將有著更大的作為，特別是現代物流中信息流貫穿于紿終。如何銜接好廠家與商家、商家與使用者上下游之間的連接，以快速、有效地實現這種連接，提供倉庫更深層次的服務，應搭建好倉儲這個信息平臺，實現倉庫信息化功能。　　現代物流的發展，對倉儲標準化提出了許多新的要求，比如，商品的碼放、托盤的使用、倉庫的恒溫性，乃至倉儲技術術語的應用以及管理等等。近兩三年ISO9000認證在物流倉儲業的廣泛展開，就是倉儲業實施標準化的一個體現。因此，傳統倉儲業要向現代物流轉換應及早地將標準化納入到企業戰略中來。　 
  　
    3、注重倉庫自動化、智能化建設。　　
    
    當前，北京有80%以上的倉庫依舊沿襲著人工裝卸或半人工裝卸，也依舊沿襲著人工驗收、人工保管、人工發料、人工盤點等人力操作，這無可避免地會出現人為事故，不僅影響商品的驗收、發貨的準確率，也會嚴重影響企業的誠信度。因此，傳統倉儲業向現代物流轉換，應考慮如何提升倉庫裝卸及收、發、管的自動化和智能化，并把這兩項提升，作為基礎工作來抓。　 
　  
    4、注重加工、配送業務的拓展。　　

    現代物流不僅要求倉庫有儲存、保管功能，還要求有分揀、配貨、包裝、加工、配送功能。傳統倉儲企業可以充分利用自身的優勢，為商家在入庫保管過程中實現分揀、包裝、加工、配送的功能，不僅幫助商家降低流通成本，也能提高倉儲企業的創收能力，并完善其服務功能，以實現向現代物流的轉換，真正實現商品的場所價值、時間價值。　 
　  
    5、積極主動建立網絡。　　
    傳統倉儲企業要實現現代物流，應積極主動參與到社會經濟的大流通中去，與那些先進的物流企業、先進的生產企業、先進的營銷企業主動結盟，不僅為他們提供自己的服務，同時從他們當中吸收、引進先進的管理理念，而且有條件地建立自己的網點、配送體系等，形成一個跨地區、跨地域的物流網絡。　 
　  
    6、制定人才戰略，加快人才培養。　　
    要實現傳統倉儲業向現代物流轉換，離不開有知識、懂管理、有操作能力的物流人才。就目前統計，北京市從事物流工作的員工有10萬人，在倉儲業中工作的員工也不下幾萬人。這其中真正了解現代物流，有創新意識，愿意獻身于物流事業發展的，也許不多。因此，倉儲企業必須制定出自己的人才戰略，盡快引進、培養企業所需人才。　 
　  
    7、依靠政府、協會的作用實現轉型。　　
    物流市場的發展和規范，一靠政府，二靠中介組織。特別是傳統倉儲業要向現代物流轉換，離不開行協會的指導，需要行業協會幫助溝通企業與政府的聯系。因此，政府、行業協會是促進傳統儲運業轉向現代物流的必要條件