邱林
    從8月18日起，中國企業就被卷入必和必拓與全球最大的鉀肥生產商、加拿大鉀肥公司的收購戰中。當天，加鉀肥公司遇全球第一大礦業公司必和必拓發起的“敵意收購”要約，總價390億美元。這不僅是必和必拓有史以來最大的一項收購行動，也是自2009年3月美國默沙東提出以471億美元收購先靈葆雅以來，全球最大的一宗潛在收購案。
    必和必拓此次收購看似與中國無關，但由于加鉀肥公司持有中資企業——中化化肥22%的股份，如果收購成功，不僅中化化肥部分資產會落入必和必拓之手，而且作為主要的鉀產品（鉀肥、鉀鹽）進口國，中國將再一次面臨如同鐵礦石般的挑戰，該挑戰來自同一個競爭對手——礦業巨頭必和必拓，這將對中國企業產生不利影響。因為中國在國際鉀產品市場缺乏定價權，然而，鉀產品進口量卻相當大。
    據中國無機鹽工業協會統計：2008年中國鉀鹽表觀消費量為588.2萬噸、鉀肥為517.2萬噸，其中國產鉀鹽277.5萬噸、進口鉀鹽324.9萬噸。進口鉀鹽約占國內鉀鹽表觀消費量的55%（2007年對外依賴度一度創紀錄達71.8%），實際需求量與國內產量之間的缺口已經達到770萬噸。
    與鐵礦石不同的是，鉀產品在全球分布相對集中，加拿大全境就占了全球53%的資源量。加鉀肥公司是全世界產能最大碳酸鉀生產商，也是中國多年來的談判對手和可靠的鉀產品進口伙伴之一。然而，在目前中國幾家被傳欲競購該公司的企業卻不約而同地保持緘默，而這種不置可否的態度給外界更多的聯想空間。這不得不讓我們擔憂。
    如果說，全球資源爭奪是一場巨大的博弈，厲害角色如必和必拓，就將是中國在鐵礦石、鉀資源等多重礦業領域所要面對的巨大挑戰。反之，如果不想讓加鉀肥公司被并購、中化間接落入必和必拓之手，以及避免重蹈鐵礦石仰人鼻息的覆轍，中化集團也應像2009年中鋁集團出資并購力拓那樣——加入到加鉀肥公司的競購中。中鋁出手并購力拓雖失敗，但體現了中國企業的勇氣和膽略，為中國在國際資源大戰中積累了一定經驗。
    一個國家的經濟增長強勢，其實仍以規模擴張、量的增長為特征，與資源消耗總量增長也成正比。而一個大國或經濟強國，不但在國際政治上有影響力，而且其經濟影響力無處不在，觸角四通八達，對外貿易的大小和對外投資的多少，代表它在這個世界上的分量和發言權，而這一點即標志著它對世界資源的控制權和使用權。
    中國作為快速發展的發展中國家，現在光靠自身資源是遠遠不夠的，因而必須把眼光放在全球。鉀、鐵礦石等礦產資源不僅是中國經濟發展的基礎，而且是國家經濟安全的保證。中國只有鎢、稀土等少數幾種礦產能滿足國內需求，絕大部分礦產資源相對貧乏，像石油、銅、鋁、鉀、鈾等大宗性礦產則嚴重短缺，已無法滿足中國經濟發展的需求。
    中化并購加鉀肥公司對中國具有戰略意義。雖然中國企業要與必和必拓競爭，在實力上、國際化經營人才以及管理理念上都有所欠缺，但中化等中國企業更具專業背景，而且中化背靠中國這一龐大的市場，其銷售風險很低。
    值得注意的是，路透社日前發自悉尼的消息稱，加鉀肥公司已拒絕了必和必拓的報價，并試圖找到一個可以取代它的買家，從而引發了中化等中國企業可能扮演“白衣騎士”的猜測，這對中國企業似乎是一個機會。在這關鍵時刻，中國企業不能退縮，而應爭取國家政策支持，在財力、物力上做好一切準備，隨時加入到加鉀肥公司競購的行列中去。