【人物】全國醫藥技術市場協會副秘書長張凌輝
    【觀點】隨著基本藥物配送政策的推行和進一步完善，國內大多數醫藥批發企業確實都在加大對基藥配送權的謀取。但要注意，快批企業若貿然收縮原有業務，賭注般地開發基藥配送業務風險太大。因為各地的事實已證明，一方面獲取基藥配送權所帶來的實際利益較小；另一方面，由于政策多變，花大代價所獲得的基藥配送權跟順利開展醫院配送業務相比還有很大的距離。單純的分銷調撥業務可發展的空間確實不大，批發企業最理想的做法是，對于基藥配送固然要積極參與，但原有業務也要牢牢抓緊且繼續擴展。隨著基藥配送政策的推行，傳統快批快配企業要加大物流信息化投入，使企業的物流作業體系適應大拆零業務，盡量減少業務增長對人員的需求。此外，選擇新的品種，多業經營也是發展趨勢之一。
    【人物】湖北新龍藥業集團政策總經理助理汪應軍
    【觀點】 “基藥配送以及日后的公立醫院藥品配送問題是快批快配模式產生變化的主要原因。”國家鼓勵企業做大規模、做實網絡，必然會加大企業的兼并重組、聯合加盟，加強網絡分銷能力，大企業的網絡覆蓋面和小企業的網絡深度互補，可為基層醫療及時供應藥品。在此基礎上，不斷深化對終端網絡的覆蓋，對配送路徑中的醫院、診所、藥店等終端形成一線開發，使終端數量大幅提高，類型也更加多樣，促進醫藥第三方物流的發展，使批發公司的經營品類日益豐富。
    【人物】九州通醫藥集團業務總裁 耿鴻武
    【觀點】新醫改將減少流通環節作為改革的重點， “原則上只委托一次”、“兩票制”、 “鼓勵生產企業直接配送”等政策使流通企業不得不更加關注終端。在以集中采購為主要采購模式的醫療機構銷售中，調撥業務將受到巨大影響。快批快配模式主要針對以市場化為主的市場，這塊市場隨著我國醫藥行業的發展在逐年擴大，其經營模式不受新醫改的影響。第三方物流的鼓勵和發展，將為快批快配的模式找到另一個廣闊的發展空間。（曹亞慧整理）