□白光利
    假期無事，看了一下同事推薦的電影《死神來了》。
    該片充斥著一種宿命論的東西，并且畫面有些血腥和驚悚，但并不恐怖，這些都不是想和大家聊的內(nèi)容。最主要的是通過這部片子，我更多的感受是對細節(jié)的把握。這個細節(jié)并不是電影制作的細節(jié)，而是說的是我們工作、生活中的細節(jié)往往能夠對我們的很多事情產(chǎn)生重大的影響，甚至包括生命。
    很多人都問我： “物流到底是什么？”當你們歷經(jīng)十余年的工作，并且是從一線一直到高管的時候，你們慢慢的會抽離具體的實務，剩下的都將是抽象的定義和理論。但是除了這些，如果再讓你給下個定義，那么有可能就是 “物流是細節(jié)”。
    雖然，我沒有和京東商城的人非常深入地討論過他們的物流管理工作，但是僅從其創(chuàng)始人劉強東的話中，我們就可以基本了解該公司的情況， “偷盜和交通安全是京東配送管理最大的障礙”。而安全恰恰是任何一家物流企業(yè)都非常關注的事情，乃至于真正需要我們銘刻在心的東西。
    《死神來了》片中，最讓我記憶深刻的是什么？是對自己的生活、工作環(huán)境的視若無睹，是對一些常識以及作業(yè)規(guī)范的不到位的漠視，最終釀成了慘劇。其中死神的主要工具不外乎就是水、火、電、汽車，以及作業(yè)過程中的各種工具，諸如電鋸、錐子之類的東西。如果按照我們的作業(yè)標準，按照5S的要求去操作的話，很多時候很多不必要的事情是可以避免的，而根本不會釀成慘劇。
    還有就是在片中，對于一些死神的安排進行阻攔，最終反而加速了他的來臨，讓人有一種深深的無力感。讓人覺得，到底我們是不是應該順從更好呢？是人定勝天還是靜待死亡？我個人認為很多事情應該順勢而為、知天命盡人力，這是我們做事的態(tài)度和基本準則！
    我們中國有過慘痛的教訓，3年大躍進，隨后緊跟著的就是3年大饑荒。做好我們的規(guī)劃，順勢而為、不冒進、不搶功，深挖洞、廣積糧才是我們的策略，這個前提就需要我們做好各種基礎工作。諸如人員的定編定位、合理使用、考核是否到位、庫存預測的準確性、妥投率、延遲率、破損率、丟失率、選址準確與否、庫房面積匹配度、數(shù)據(jù)是否準確、車輛是否安排到位、車輛檢測如何、是否系安全帶、開車是否沒有抽煙、交接是否正確、退返貨是否得當?shù)鹊�。只有做好了一切，等機會來了，我們才能一飛沖天！當然，我們不是圣人不可能想得很周全，那么就應該集中所有人的力量和智慧，盡量想的全面一些！
    很多人都說今年是電商的 “冬天”。這讓我想起了一句話 “冬天過后不是秋，何必強說愁”。
    讓我們做好準備、做好基礎工作，只要我們做好了自己本該做的事情，死神的魔咒是可以打破的。這個打破的前提是要有一定的預見性，也就是我們的預測，然后比拼的就是速度、就是執(zhí)行力。如果我們通常所說的LD（leadtime，提前期）做的好的話，那么我們迎接的必然是美麗的春天、茂盛的夏天以及沉甸甸的秋收！