□蔡璐
    今年上半年，首先是沃爾瑪增加了對中國電子商務企業1號店控股公司的投資；緊接著，麥德龍又在中國自建起了B2B網上商城。電子商務在中國還是個螞蟻市場，而沃爾瑪和麥德龍這樣的國際零售 “大象”，如何跳 “螞蟻舞”？
    據商務部日前發布的《中國電子商務報告（2010~2011）》顯示：截至到2011年，我國網購用戶將近達到2億人，網絡零售總額已達到7825.6億元。面對中國網絡零售市場這塊巨大的蛋糕，不少大型外資零售企業紛紛將目光投向了中國電商領域，以“大象”的角色跳起了“螞蟻舞”。
    以沃爾瑪、麥德龍這兩家大型傳統商超企業為例。僅今年上半年，首先是沃爾瑪增加了對1號店控股公司的投資；緊接著，麥德龍又自建起了B2B網上商城。面對外資零售企業的“觸電”轉型，無疑將會給中國傳統型零售企業和電子商務企業帶來一定的沖擊。然而，當“大象”跳起“螞蟻舞”的同時，也是對企業自身發展迎來的一個新的挑戰。
    面對競爭激烈的中國網絡零售市場，“大象跳好螞蟻舞”又談何容易！
    當外資商超企業“觸電”轉型時，首先，企業要考慮到如何將煩瑣的供應鏈進行簡化，使之變成短而精的增值型供應鏈。其次，企業要合理地規劃倉儲、配送等各個環節，充分發揮電商便捷的優勢，降低物流成本。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。在企業擴大業務的關鍵時期，若無人引領，企業又怎能奔跑于軌道的最前沿呢？所以，在轉型升級中，一群優秀的管理人才與一套完善的管理體系便顯得格外重要。面對外資零售企業“觸電”過程中的種種問題，“大象”要想跳好“螞蟻舞”，還需要長時間的磨合與練習。
    雖然，“大象”擁有龐大的資金產業鏈，其實力不可估量，但跳起“螞蟻舞”來，還是問題多多、略顯笨拙。“大象”不如“螞蟻”靈活，所以，“舞蹈基本功”必須打牢。外資零售企業要想成功進軍中國電商市場，產業布局很重要！
    在面對身軀如此龐大的“大象跳舞”時，體態弱小的“螞蟻們”將何以應對？
    精明的“螞蟻們”意識到：跟風“觸電”，觸不可及！由于中國網絡零售市場競爭激烈，若跟風“觸電”，只會使企業在低毛利的狀態下打出價格戰，最終陷入虧損狀態。其次，由于國內傳統零售企業供應鏈體系不完善，若長期在高成本、低利潤的壓力下運作，最終也會使自己陷入僵局。先前，已有物美、歐尚、等傳統零售企業嘗試過“觸電”轉型，但均以失敗告終。也許正是有了前車之鑒，在面對外資商超企業“觸電”轉型時，大部分中國傳統零售企業只持觀望態度，并不急于作出應對措施。或許，“螞蟻們”并不看好“大象跳舞”。